6月16日，市水投集團召開中層干部任職集體談話工作會議，會議對本次選拔聘任的55名中層領導干部進行任前集體談話。集團公司領導班子全體成員出席會議，會議由集團公司黨委副書記張海濤同志主持。
      會上張海濤副書記宣讀了中層干部任職的通知，新任中層干部正職代表和副職代表作了表態(tài)發(fā)言，他們表示不管任務有多重、壓力有多大，既然公司領導把擔子交給他們，他們將迎難而上，勇挑重擔，給公司一個滿意的答卷。
       隨后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理莊水金同志作了題為怎樣當好正、副職的講話。莊書記指出，部門負責人包括部門的正職和副職，部門責任由部門領導班子集體負責，以正職為主。莊水金同志對新任正副職提出了五點要求：一是要結(jié)合正在開展的“兩學一做”學習教育活動，盡快轉(zhuǎn)換角色，進入角色，負起責任，作好表率；二是在新的領導崗位中要堅持民主集中制，在民主的基礎上集中，在集中指導下民主；三是要有擔當精神，領導就是用來解決問題的，是要負責任的，要有所擔當，不要遇到矛盾就繞路走或上交了事；四是要廉潔自律，帶好隊伍。兵熊熊一個，將熊熊一窩，士兵無能就他一個人無能，而將領無能即毀了一個軍隊；五是要帶頭干活，要下一線做實際工作，不能當官做老爺。
       據(jù)悉，市水投集團中層干部任職集體談話工作會議的召開，標志著市水投集團2016年實施“六項改革”進入攻堅階段。“六項改革”，即重新設置內(nèi)設組織機構、選優(yōu)配強中層及以下干部、實行員工雙向選崗、實行職稱評聘分開、改革分配制度、改革考核制度。通過改革，建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)制度。“六項改革”中的選優(yōu)配強中層干部工作，重新設置內(nèi)設組織機構工作已基本完成，改革分配制度中的薪酬方案已經(jīng)職工代表大會通過，實行職稱評聘分開的文件已經(jīng)印發(fā)，改革考核制度和員工雙向選崗工作正在密鑼緊鼓進行之中，整個改革工作將在7月上旬前完成。