回顧過去 謀劃未來 --- 我司召開新年工作會議

發(fā)布時間：2007-03-01 00:00:00 來源： 桃紅柳綠，春意盎然。2月27日，我司隆重召開新年工作會議，回顧過去一年的工作，描繪今年的藍(lán)圖，譜寫美麗的篇章。 會議由副經(jīng)理王如森主持，經(jīng)理周仕茂作了題為《團(tuán)結(jié)拼搏 開拓進(jìn)取 再創(chuàng)佳績》的工作報告。報告指出，去年新年工作會議提出的十大工作任務(wù)基本完成：完成供水量635.28萬立方米，完成計劃4900萬立方米的94.6%；同比5026.94萬立方米降7.8%；完成售水量 3910.16萬立方米，完成計劃3950萬立方米的99%，比2005年3953.52萬方減少43.36萬立方米，同比下降了1.1%；完成產(chǎn)值6740.65萬元，完成計劃6800萬元的99.1%，比2005年6168.5增加了9.3%；完成利潤虧損-916.45萬元，比2005年1532.07萬元減虧615.63萬元，減幅40.18%，圓滿完成了虧損額控制在1000萬元以內(nèi)奮斗目標(biāo)。供水漏耗率15.6%，比2005年下降了5.8個百分點。完成計劃20%的128%；供水水質(zhì)綜合合格率100%；安裝公司完成產(chǎn)值1030萬元，完成計劃800萬元的129%；服務(wù)公司完成產(chǎn)值859萬元，完成計劃800萬元的107%，其中主營758萬元，土方工程101萬元（不含2005年公司30多萬元，不含安裝公司40萬元）；東水西送二期二標(biāo)段，聯(lián)通光華北，官山至官渡路DN300管、公館機(jī)修廠改管接水工程已于節(jié)前完成；河西水廠濾池、濾板、沉淀池人字板部分改造，官渡橋跨橋DN500管除銹防腐均已完成，河?xùn)|水廠漏氯吸收裝置更換，中化室加強檢測儀器籌款選貨；職工健身運動場，由于立項報建手續(xù)煩瑣，時間有所推遲，目前已完成了工程招標(biāo)，省八建茂名分公司中標(biāo)，將于春節(jié)后動工。 去年工作有四大亮點：一是減虧615萬，減幅40%多。二是漏耗下降了5.8%，接近了周邊兄弟單位水平，扭轉(zhuǎn)了漏耗逐年上升的趨勢。三是水費回收率升了2.3個百分點，升至98%。四是還債總額超紀(jì)錄，償還債務(wù)1680.745萬元（不含服務(wù)公司還水東管線防腐費和還茂港分公司的舊債）。 會議回顧去年的工作，指出有五個方面的啟示： 一是有一個腳踏實地、勤干事、干成事團(tuán)結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)主職在2005年7月上任，副職在2005年12月推薦，去年6月考察，同年11月才上任部分?？康氖前l(fā)揮一、二級班子的智慧，落實扭虧，走出困境的舉措，發(fā)揮了作用。二是有一支吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)勤儉持家，誠實拼搏的隊伍。人心思改，人心思管，人心思變，企業(yè)有了奔頭，大家對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，全身心投入，全方位控漏、堵漏。三有一套符合公司實際、增進(jìn)內(nèi)部管理，職工樂意接受的管理模式——推行目標(biāo)管理責(zé)任制。在目標(biāo)管理體系的約束和激勵機(jī)制的影響下，各部門圍繞公司的總目標(biāo)與部門的分目標(biāo)，控制成本，嚴(yán)格開支，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。實踐證明崗位目標(biāo)管理責(zé)任制適合公司特點，符合職工意愿，是調(diào)動積極性、發(fā)揮職工聰明才智的好模式。四是有一個與用戶溝通，為用戶排憂解難的和諧社會發(fā)展環(huán)境。去年承諾辦等窗口部門共受理用戶各種投訴和咨詢及解決用戶紛爭200多起。完成了十萬七村、茂新村等城中村水改工程，裝表到戶，排解矛盾，為構(gòu)建和諧社會做了卓有成效的工作。參與市第27期《行風(fēng)熱線》直播節(jié)目，辦得有聲有色，受到了市糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。五有為公司各項工作鳴鑼開道的政治核心，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展社會廣義榮辱觀和排頭兵教育活動，使黨員干部樹立了正確的權(quán)力觀，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，進(jìn)一步提高了黨員干部全面落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，以良好的黨風(fēng)促進(jìn)我司各項工作的開展。 會議提出了2007年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會和市委九屆一次會議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強員工隊伍建設(shè)，擴(kuò)大供水面，全面實施崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，控虧增效，再創(chuàng)佳績。 會議議定了2007年的主要工作目標(biāo)：一、供水方面、供水量4700萬立方米，售水3910萬立方米；二、產(chǎn)銷差率在18%以下；三、經(jīng)濟(jì)效益方面：產(chǎn)值6700萬，虧損額：控制在900萬元以下，但是由于原水費的滯納金從今年起執(zhí)行，并按銀行同期利率計算：影響今年利潤185萬元，加上這個因素，則虧損控制在1100萬以內(nèi)；四、水質(zhì)綜合合格率98.2%。五、安裝產(chǎn)值1000萬；六、服務(wù)公司產(chǎn)值820萬元（其中土方120萬，主營700萬元）；七、全面完成東水西送二期二標(biāo)段工程，對歷年完成的工程搞好結(jié)算工作；八、全面接受茂名火車站供水改造，擴(kuò)大水東輸水管線周邊用水面；九、技改方面：河西水廠濾池、濾板、沉淀池改造、河?xùn)|水廠漏氯吸收裝置、中化室儀器的配置，營業(yè)收費系統(tǒng)軟硬件升級；十、全面完成職工健身運動場建設(shè)，投入營運。 為完成上述工作任務(wù)，必須抓好三項工作：一是抓好班子和職工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展實力。二是繼續(xù)深化挖潛降耗增活動，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化管理，減虧增效。三是擴(kuò)大供水量，扭轉(zhuǎn)售水量下滑的勢頭。 市城規(guī)局楊崇廣副局長、機(jī)關(guān)黨委書記李仕坤、劉念國科長、殷妙武科長出席了會議。楊副局長對我司去年的工作給予了充分的肯定，對今年的工作提出了要求和希望。他要求抓好班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，要千方百計擴(kuò)大供水面，繼續(xù)加強管理，深挖潛力，減虧增效，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂。關(guān)心職工生活，建設(shè)和諧的職工隊伍。