公司員工培訓(xùn)工作深入開展

發(fā)布時間：2008-12-05 00:00:00 來源： 　　由于公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，公司各部門副股以上人員于今年9月份全部到位。為使公司新任職人員盡快熟識新崗位工作和繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，由公司人力資源科組織的培訓(xùn)工作從10月份開始，分三個階段深入開展并得以順利實施。從前段時間進(jìn)行的培訓(xùn)工作來看，已取得了較好的預(yù)期效果。 前段時間進(jìn)行的培訓(xùn)工作中，體現(xiàn)出以下幾個特點：公司領(lǐng)導(dǎo)重視，人員覆蓋廣，培訓(xùn)形式多樣，培訓(xùn)效果好。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視 公司主職領(lǐng)導(dǎo)親自確定培訓(xùn)日程，分管領(lǐng)導(dǎo)親自敲定培訓(xùn)內(nèi)容，并在公司財力不是很寬裕的情況下，擠出必要的資金專門用于培訓(xùn)，使本次培訓(xùn)的資金問題得到有解決，確保培訓(xùn)工作順利開展。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)通過有關(guān)會議，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作的重要性，要求全體員工在思想上要重視培訓(xùn)工作，克服各種困難，在安排好本職工作的前提下，積極參加培訓(xùn)，不能走過場，確保取得較好效果，使自身素質(zhì)有明顯提高，可以為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 人員覆蓋廣 本次培訓(xùn)共分3個階段進(jìn)行：第一階段對新任職人員培訓(xùn)，第二階段對公司中層管理人員培訓(xùn)，第三階段對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正副職、考核辦和考核人員進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核專題培訓(xùn)。由于公司于今年9月份對大部分崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，所以本次參加培訓(xùn)的人員較多，覆蓋范圍涉及公司大部分員工，使員工們充分享受了自己的學(xué)習(xí)權(quán)利。 培訓(xùn)形式多樣 培訓(xùn)形式是否受學(xué)員歡迎，將決定培訓(xùn)效果的好壞。因此，本次培訓(xùn)在形式的確定上，采取了集中教室授課、小組座談、案例分析、情景模擬、現(xiàn)場提問，以及與珠海清華科技園教育中心聯(lián)合辦班等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，盡量使學(xué)員們在接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不感到枯燥無味，通過不同的培訓(xùn)方式激起學(xué)員們的興趣，以增加學(xué)習(xí)效果。值得一提的是，為提高培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)過程中，從學(xué)員們的學(xué)習(xí)情緒高漲，反應(yīng)熱烈的情況來看，證明了本次培訓(xùn)形式的正確選擇。此外，本次培訓(xùn)所選內(nèi)容也很有針對性，受到了學(xué)員們的普遍好評。如對新任職人員進(jìn)行了崗位職責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識和目標(biāo)管理考核方案等的培訓(xùn)，對中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了如何做好中層管理干部及結(jié)合案例說明如何發(fā)揮中層管理的重要作用兩個專題的培訓(xùn)，對部門副職以上干部和相關(guān)人員進(jìn)行了目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)等。 培訓(xùn)效果好 由于本次對各部門副職以上干部進(jìn)行“目標(biāo)管理與績效考核”培訓(xùn)時，邀請珠海清華科技園教育中心的教授到本公司上課，使本次培訓(xùn)有質(zhì)的提高。由于授課教授系國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)目標(biāo)管理高級咨詢顧問，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在授課過程中，較好地把現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理科學(xué)理論與本公司實際相結(jié)合，并通過多種形式活潑的培訓(xùn)方法，受到學(xué)員們大力歡迎，使學(xué)員們在上課學(xué)習(xí)過程中，在輕松活躍的氣氛中，學(xué)到了先進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)管理理論，并能與本公司目標(biāo)管理融會貫通，收到了理解的學(xué)習(xí)效果。通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工們的業(yè)務(wù)工作能力、目標(biāo)管理能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了員工們的凝聚力和工作信心，為做好公司各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。 日前，公司人力資源科正在為下一階段的培訓(xùn)工作制訂計劃，將陸續(xù)對其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量為員工們參與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、接受管理新概念提供機(jī)會，為員工們提高自素質(zhì)創(chuàng)造必要的條件。