總結(jié)過去 展望未來 我司召開新年工作會議

發(fā)布時間：2008-03-28 00:00:00 來源：（來源:公司簡報） 　　2月18日，我司新年工作會議隆重召開，會議回顧過去一年的工作，對新一年的工作作出了部署。 會議由副經(jīng)理王如森主持，經(jīng)理周仕茂作了題為《堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧供水》的工作報告。過去的一年，我司工作可概括為：目標明確，措施到位、上下同心，成效顯著。具體表現(xiàn)在完成了較為突出的幾項工作：1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，售水量四年來第一次止跌回升。去年我司工完成供水量4636.17萬立方米，平均日供水量12.70萬立方米，占總生產(chǎn)能力33.5萬立方米的37.35%，售水量3938.68萬立方米，比上年度3910.15萬立方米增加28.52立方米，上升了0.72%； 2、測漏、管網(wǎng)維修工作創(chuàng)新高。全年查出暗漏316個，比2006年175個增加314個，明漏54個，比2006年40個增加了14個，維修管網(wǎng)1331次，比2006年962次增加了69次，供水漏耗率15%，比去年15.6%下降0.6%。3、成本、財務(wù)費用增加，控制虧損再見成效。去年公司新增土地使用稅52.5739萬元，職工工資增長125萬多元，多支付名湖供水滯納金、利息207萬元，共357萬元，實際虧損1078.34萬元，剔除成本增支因素，實際減虧近200萬元。4、水質(zhì)監(jiān)測、營業(yè)收費、節(jié)能降耗有新突破。全年檢測項目由原來的65項增加到73項，其中8項未經(jīng)認證。水質(zhì)綜合合格率99.96%，漏耗率15%，與去年同比下降0.6%；水費回收率98.8%，與去年同比增長0.8%，特別是舊費追收達140多萬元，超額完成追收水費120萬元。5、安裝、服務(wù)公司有長足發(fā)展。去年安裝公司新裝供水管道23公里，其中管徑75毫米以上的管道17公里，產(chǎn)值874萬元，余管回收利用節(jié)約73萬元，追回拖欠工程款310萬元，服務(wù)公司產(chǎn)值654萬元。6、辦了一件"三贏"的民心工程。河西水廠排水渠清淤工程，事關(guān)公司正常生產(chǎn)和當?shù)卮迕褶r(nóng)作物生產(chǎn)需要。07年6月起動工，歷時半年，順利完工。成為政府放心，企業(yè)、村民得益的工程。7、還債總額超歷史。去年共償還貸款及工程款2158萬元，其中國外貸款378萬元，名湖水庫的拖欠原水費的本金和利息798萬元，銀行本金616萬元，工程款166萬元，舊污水費100萬元，是近年來還貸額最高的一年。8、夯實固本強基工程，黨建工作上新臺階，榮獲市直工委固本強基先進基層黨組織和市城規(guī)局先進黨組織光榮稱號。 　　會議回顧去年的工作，總結(jié)了三點啟示： 　　一是抓好干部隊伍的自身建設(shè)，造就一個想干事、勤干事、會干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)集體是增強企業(yè)發(fā)展實力，確保正常供水的前提條件。二是推廣目標管理。強化崗位責(zé)任，細化管理是激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)減虧增效的不竭動力。三是結(jié)合實際，擴大供水，落實科學(xué)發(fā)展觀是促進城市供水和城市建設(shè)和諧發(fā)展的基本保證。 　　會議提出今年工作的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，拓展供水，團結(jié)拼搏，控虧增效，再創(chuàng)佳績。 　　今年主要的工作目標：一、供水方面，供水量4780萬方，售水量3960萬立方米至4000萬立方米；二、產(chǎn)銷差率控制在14.5%以下；三、經(jīng)濟效益方面，產(chǎn)值6960萬元，虧損額控制在1100萬元以下，爭取職工工資有6%-8%的增長；四、水質(zhì)方面，水質(zhì)綜合合格率99%，其中河?xùn)|水廠99.5%，河西水廠99%；五、安裝公司產(chǎn)值880萬，服務(wù)公司680萬。其他指標按崗位目標考核指定的來實施。 　　今年的工作重點是抓好"一個中心"，"兩個論證"，"三個實施"。"一個中心"是指以擴大供水量為中心，提高經(jīng)濟效益。"兩個論證"，是對羊角水廠接收進行論證，對職工健身場建水療館的可行性進行論證。三"個實施"是盡快實施對羊角、山閣、田心等革命老區(qū)供水，管線建設(shè)，讓老區(qū)人民喝上優(yōu)質(zhì)自來水；盡快實施舊區(qū)管網(wǎng)改造工程，解決部分管網(wǎng)壓力不足的問題；實施向碧桂園供水工程。 　　會議要求：要構(gòu)建一支和諧共事，團結(jié)拼搏的團隊。公司上下需要有大雁團隊精神，需要五指協(xié)助精神，需要"唐僧師徒取西經(jīng)"的團結(jié)拼搏精神，堅持以發(fā)展論功過，以實績論英雄的用人導(dǎo)向。要創(chuàng)新人才機制，實行人才強水戰(zhàn)略。充分發(fā)揮200多名技術(shù)人員的優(yōu)勢。提高服務(wù)質(zhì)量，塑造供水隊伍新形象。全員參與，"情注平凡崗，潤澤千萬家"的活動。要認真貫徹學(xué)習(xí)十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，推動各項工作發(fā)展。 　　市城規(guī)局雷挺局長，楊崇廣副局長，機關(guān)黨委書記李仕坤、劉念國科長參加了會議。雷局長對我司去年的工作給了充分的肯定，對今年的工作提出了四點建議：1、認清形勢，抓好機遇，加快城市供水事業(yè)的發(fā)展。今年，將是市城建工作的機遇年，市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到市委、市政府的大力支持，供水企業(yè)是城建工作的重要組成部分，今年對我們城市供水來說也是難得的機遇和重大挑戰(zhàn)，要充分、認真地認清形勢，正確對待面臨的機遇和挑戰(zhàn)。2、以人為本，強化管理，確保城市供水的質(zhì)量和安全。城市供水安全是城建工作的頭等大事，飲用水的安全與群眾的生活、城市的穩(wěn)定密切相關(guān)，要進一步提高飲用水的安全認識，明確安全責(zé)任；切實加強城市供水生產(chǎn)，把好水質(zhì)關(guān)、水質(zhì)監(jiān)測關(guān)；不斷提高突發(fā)事件的應(yīng)對能力。3、解放思想，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，從管理上要效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化體制改革，繼續(xù)開拓，不斷創(chuàng)新，從管理上要效益，敢于改變管理和運營體制。4、嚴格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)良好質(zhì)量品牌。城市供水與居民生活息息相關(guān)，要著眼與社會關(guān)注的問題，提高應(yīng)急搶險搶修是提高服務(wù)的具體體現(xiàn)。